起亚中国策略:价格向下 品牌向上种植
起亚中国策略:价格向下 品牌向上
东风悦达起亚一家经销商负责人刘先生近期心情不错。自10月底智跑上市之后,一直处于热销的状态。 现在预订至少要等半年时间。但订单还是很多。 仅上市12天,智跑就完成了狮跑半个月的销量。
但刘先生觉得很奇怪, 在韩国,刚刚上市的智跑卖得比现代的IX35要好,但在中国,定价却比后者要低。起亚为什么有钱不赚呢?
事实上,自2003年起,在东风悦达起亚的路线中,相较于利润,品牌增值已经被放在最首要的位置上。以低价策略尽快提升市场份额,从而改善品牌,是起亚中国目前推行的策略。
2009年,现代起亚汽车集团在华销量暴增九成,使得这家韩国车企,反超日本丰田,成为中国市场上销量排名第三的跨国公司。在此之前的数年时间中,中国市场销量前三位置一直被大众、通用牢牢把控。但是,虽然在销量和利润方面已经晋升至车企第一军团,但与大众和通用相比,品牌依然是现代起亚的短板。
现代起亚汽车现在产销量在全球位于第四五的位置,但品牌只排在第七或第八,这是不相称的。 现代起亚相关负责人如此表示。特别是起亚品牌,即使与现代品牌相比,也略逊一筹。在韩国,现代起亚集团已经占据了75%的市场份额,其中现代汽车50%,起亚25%。
今年,现代起亚发布了 愿景2020 。关于品牌的表述是, 在未来10年,现代起亚每年将品牌认知度和形象提高20%。
而在中国,起亚在华的惟一一家合资公司,东风悦达起亚(由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社共同组建),也一直经历着因长期经营经济型轿车而带来的低端品牌困扰。
2003年,东风悦达起亚首款车千里马上市。热卖三年之后,千里马影响力随着时间递减。2006年,东风悦达起亚引入了以 专机 姿态入市的高端MPV嘉华,以及中高端车06款远舰。试图由经济型车市场,切换到中高端车市场。但两款车销量均失利。
回过头来看,我们的产品引进确实过于冒险。 东风悦达起亚销售本部相关负责人在接受记者采访时承认。
在现代起亚会长郑梦九的眼里 ,2009年上市的秀尔(SOUL),是 宣告起亚汽车向最高品牌挑战的信号弹 ,同时也启动了起亚 DESIGNKIA 全新品牌理念,一改此前的中庸形象。
一个月以前,东风悦达起亚又开出了更具冲击力的SUV智跑,并给其确定了一个非常有竞争力的价格。以最低配置为例,不仅比CRV的18.98万便宜2万余元,较共平台的北京现代ix35也便宜5000元,并因比狮跑的价格体系有所提升,而与狮跑形成类似于ix35与途胜的 组合拳 。
为提升品牌价值,起亚在产品设计上投入巨资。福瑞迪、SOUL秀尔以及智跑均出自被誉为世界三大汽车设计师之一的彼得-希瑞尔之手。
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