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职场感悟小故事里的大智慧

发布时间:2020-06-28 11:44:21 阅读: 来源:车轴厂家

你是否是常被一些管理问题困扰?职场的紧张是否是有时候会压得让你喘不过气来?看着案头无数“管理秘笈”、“职场过招”。是否是更加里面的一些大道理所累?或许

这些流传的“经典”小故事能减缓你的工作压力,同时给你一点点启发。

职场篇

出场:白领小B、“铁掌”水上漂、老臣、犹太人、小骆驼

居心叵测的小B

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”

B建议道:“我举双手赞同你报复!!破公司一定要给它点色彩看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”

A问:???

B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应当趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会遭到重大损失,非常被动。”

A觉得B说得非常在理。因而努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。

再见面时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”

A澹然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”

其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永久只是自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

没踩到木桩的“铁掌”水上漂

有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。

他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?

不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,噌噌噌从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂?不会吧?这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候,一样也是噌噌噌地从水上飘回来了。

怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!

过一阵,副所长也站起来,走几步,噌噌噌地漂过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕10分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?

博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。

只听咚的1声,博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来,问他为何要下水,他问:“为何你们可以走过去呢?”两所长相视1笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎样不问一声呢?”

学历代表过去,只有学习力才能代表将来。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

最值钱的金人B

曾有个小国到中国来,进贡了三个如出一辙的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪一个最有价值?

皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是如出一辙的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?

最后,有一名退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿,老臣成竹在胸地拿着3根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,甚么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于聆听,才是成熟的人最基本的素质。

监狱长的劳斯莱斯

有3个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个1人一个要求。

美国人爱抽雪茄,要了3箱雪茄。

法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人,他牢牢握住监狱长的手说:“这3年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳斯莱斯!”

什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由3年前我们的选择决定的,而今天我们的决定将决定我们3年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好地创造自己的将来。

管理篇

出场:佛祖、鹦鹉、和尚、大嫂

佛祖的人材策略

去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥乐佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热忱快乐,所以来的人非常多,但他甚么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以总是入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,弄得人愈来愈少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因而香火大旺。而韦陀铁面无私,锱铢必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,无需名贵宝剑,摘花飞叶便可伤人,关键看如何应用。

领导值800元

一个人去买鹦鹉,看到1只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价200元。另外一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价400元。

该买哪只呢?两只都毛色鲜明,非常灵活可爱。此人转啊转,拿不定主张。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色昏暗散乱,标价800元。

此人赶忙将老板叫来:这只鹦鹉是否是会说八门语言?

店主说:不。

此人奇怪了:那为何又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?

店主回答:由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的气力,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却由于过于完善主义,事必躬亲,甚么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。

七个和尚有粥喝

有7个人曾住在一起,每天分1大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始绞尽脑汁去讨好他,贿赂他,弄得全部小团体一塌糊涂。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及4人的评选委员会,相互攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮番分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽可能分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子超出越好。

一样是7个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习惯,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公然,没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度,是每一个领导需要斟酌的问题。

搜集饺子皮的大嫂

有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长,在他10六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则奋发读书,3年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你甚么,都是我搜集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。

大官思考很久,很久。

但具有资源的人不一定成功,善用资源的人材会成功。

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