职场感悟小故事里的大智慧

你是否是常被一些管理问题困扰？职场的紧张是否是有时候会压得让你喘不过气来？看着案头无数“管理秘笈”、“职场过招”。是否是更加里面的一些大道理所累？或许

这些流传的“经典”小故事能减缓你的工作压力，同时给你一点点启发。

职场篇

出场：白领小B、“铁掌”水上漂、老臣、犹太人、小骆驼

居心叵测的小B

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”

B建议道：“我举双手赞同你报复！！破公司一定要给它点色彩看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

A问：？？？

B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应当趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会遭到重大损失，非常被动。”

A觉得B说得非常在理。因而努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。

再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”

A澹然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”

其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永久只是自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

没踩到木桩的“铁掌”水上漂

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，一样也是噌噌噌地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，噌噌噌地漂过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的1声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为何要下水，他问：“为何你们可以走过去呢？”两所长相视1笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎样不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

最值钱的金人B

曾有个小国到中国来，进贡了三个如出一辙的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪一个最有价值？

皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是如出一辙的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？

最后，有一名退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣成竹在胸地拿着3根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，甚么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于聆听，才是成熟的人最基本的素质。

监狱长的劳斯莱斯

有3个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个1人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他牢牢握住监狱长的手说：“这3年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”

什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由3年前我们的选择决定的，而今天我们的决定将决定我们3年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。

管理篇

出场：佛祖、鹦鹉、和尚、大嫂

佛祖的人材策略

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热忱快乐，所以来的人非常多，但他甚么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以总是入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，弄得人愈来愈少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因而香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，无需名贵宝剑，摘花飞叶便可伤人，关键看如何应用。

领导值800元

一个人去买鹦鹉，看到1只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另外一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。

该买哪只呢？两只都毛色鲜明，非常灵活可爱。此人转啊转，拿不定主张。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色昏暗散乱，标价800元。

此人赶忙将老板叫来：这只鹦鹉是否是会说八门语言？

店主说：不。

此人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的气力，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却由于过于完善主义，事必躬亲，甚么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

七个和尚有粥喝

有7个人曾住在一起，每天分1大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始绞尽脑汁去讨好他，贿赂他，弄得全部小团体一塌糊涂。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及4人的评选委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽可能分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子超出越好。

一样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习惯，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公然，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每一个领导需要斟酌的问题。

搜集饺子皮的大嫂

有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长，在他10六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则奋发读书，3年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你甚么，都是我搜集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。

大官思考很久，很久。

但具有资源的人不一定成功，善用资源的人材会成功。

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