拼多多水逆纳斯达克的聚光灯也照不亮企业的未来-【新闻】

拼多多“水逆” 纳斯达克的聚光灯也照不亮企业的未来

用“人红是非多”来形容最近的拼多多，恐怕在适合不过了。纳斯达克的聚光灯丝毫没有给拼多多带来赴美上市的恭贺和点赞，反而让它一夜之间成为了“千夫所指”的对象，紧接着一场象征着“回应一切”的发布会更因“售假无责”，我们才3岁的甩锅理论，激起了更大舆论波澜，让企业陷入越描越黑的尴尬境地。号称拥有三亿消费者的拼多多真的要成为三亿人都敢坑的APP吗？

我们先来回顾一下拼多多上市后的各种风波：

7 月 26 日拼多多正式赴美上市，敲响了纳斯达克的钟声。但就在当晚一篇《色情页游孵化出了拼多多》扒出了拼多多背后的秘密。

7 月 27日拼多多山寨品牌调侃的段子开始广泛传播，郑渊洁举报盗版图书等一系列维权事件将整个事件推向顶峰。

7 月 31 日拼多多召开媒体沟通会，不但没能赢得广大用户的认同，反而迎来了上海市市区两级工商和市场监管部门的约谈。

美东时间8月1日，美国六家律师事务所分别宣布代表投资者们展开对拼多多的集体诉讼，开创了上市5个交易日就遭遇集体诉讼的中概股首例。

山寨、假货成拼多多遭人唾弃的死穴

纵观拼多多上市后的各种风波，“山寨”“假货”成了拼多多的死穴，上市五个交易日，拼多多除了上市首日暴涨40%之外，其后四个交易日表现出持续走低的趋势。8月1日，拼多多股价跌破发行价，较首日26.7美元的收盘价下跌超30%，市值蒸发近90亿美元。

当然山寨、假货并不是因为拼多多的出现才有的，在过去的很多年里，中国市场一直遭受山寨、假货的横行，并影响着中国产品在国际上的口碑。但这并不能成为拼多多为自己开脱的借口。“靠假冒伪劣商品，国家是发展不起来的，是繁荣不起来的，也是没有前途的。”——摘自《朱镕基讲话实录》第一卷。同样的理论引申到我们机电企业来说假冒伪劣产品也只能给企业带来一时的利润，未来的路上企业要花费更多的金钱和精力来维护产品的运营，或者花费更大的代价来解决消费者的信任危机。

互联网加速品牌建设同时也加速品牌淘汰

“水能载舟 亦能覆舟”在这个互联网时代无疑加速了企业的品牌化建设，但同时对企品牌的监管也更为全面，淘汰一个品牌的速度也在加快。拼多多历时短短两年11个月，就能坐拥3亿用户登录纳斯达克，刷新中国互联网企业的最快上市记录。单从企业品牌的建设来讲无疑是成功的。但是随着上市以来的负面报道也让我们看到了互联网加速品牌淘汰的速度也是非同一般的快。

其实归根结底，拼到最后拼的还是产品质量。今天你用假冒伪劣产品赚来多少利润，明天你就会用这些利润的几倍来维持公司的持续发展，这不仅为我们机电企业敲响质量警钟。无论是前端的生产者，还是中端的销售者，或者第三方的经销商都是产品品牌建设链上的重要一环，谁也逃不了。前段生产者主抓产品质量，销售者和经销商主抓服务质量，只有两者完美结合才能快速的树立起品牌形象。正如世界杯期间华帝的对赌营销为他创造了良好的品牌展示机遇，但到最后却因为经销商对品牌的不维护，让一场堪称经典的营销案例潦草收场。

为拥有优质产品的企业打开品牌化建设大门

“成也萧何 败也萧何”当然此时说拼多多失败还为时尚早，但我们不得不承认它的成功在于充分创新互联网营销模式发展，但同时它这一波的水逆也来源于互联网这个开放的平台对于山寨、假货的零容忍。

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