瞧一瞧：把握形势坚定信心担当责任

7月23日，湖南湾田集团召开2014年上半年工作会议，会议全面深入分析了集团当前面临的恶劣外部环境及内部经营压力，对集团及各项目公司取得的成绩与问题进行了分析总结。会议要求，集团上下要清楚认识公司面临的内外形势，坚定信心，恪尽职守，围绕聚焦经营，加快去化，严控成本，谨慎投资，现金为王，资源共享的工作思路，迎难而上，努力完成年度经营目标。

湖南湾田集团2014年半年工作会议现

集团总裁李向群作2014年上半年工作总结及下半年工作规划汇报，汇报指出，2014年，集团全流程成本管控在各业务体系实现有效落实；随着融资工作顺利推进，上半年现金流整体平衡；标准化建设进一步推进，梳理出台了利于项目管控的标准化推进思路与工作计划；销售、招商、物业管理体系体系进一步完善，初步实现物业与电商、房产开发的协同化发展；集团信息化建设进一步加强，ERP销售、成本系统全面上线、运行、优化升级；项目管理上继续秉承对二级公司服务与督导的理念，集团各中心专业能力进一步提升；集团和各单位积极应用新思想、新理念，推进项目产品宣传和湾田品牌宣传，湾田产品、品牌在业内收获了更广泛的知名清新海报
度和美誉度。根据行业形势的变化，公司结合各单位项目节奏调整，在推动内部人才流动与梯队建设的同时，持续推进编制优化与专业人才结构优化，实现了人力成本优化和人员效率提升；在严峻宏观形势下，董事会批准相关单位项目奖发放，也大大提振了员工士气。

会上，李向群提出把握形势，坚定信心，担当责任三点工作要求。他说，在目前中国经济与房地产行业大环境下，行业的好日子已经过去，没有规模优势、品牌优势及管理优势的房企终将退出行业舞台，而作为国民第一大消费的房地产，未来还将是中国国民经济第一大支柱产业。对此，集团需理性认识，在区域选择上避开正面战场，发力大型专业市场及县域城市综合体建设，在细分市场积攒优势，集中精力做好目前该做能做之事。李向群指出，目前，集团资债情况可控，资金链安全，即使煤炭行业整体下行，但经过多年规模拓展、技术改造和品牌配置，集团赖以生存的煤炭产业优势越来越明显，主焦煤作为稀缺煤种仍然具备极强的抗风险能力，低土地成本作为湾田地产核心竞争力的优势仍然存在，同时，五年来集团管控能力及产品品牌不断优化提升，房地产板块的发展基础得到进一步夯实，公司上下要点燃激情，消除畏难悲观情绪，时刻保持信心与斗志，同时强化担当精神，各公司主责项目开发建设，集团层面加强指导服务监督，上下一心，迎难而上，全面完成年度工作任务。

会议由集团副总裁颜桂锋主持，集团及项目公司高管、相关人员参加会议。<商务海报
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湖南湾田集团总裁李向群作重要讲话

半年度工作会议现场

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