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中联重科：创新龙头瞄准全球十强

导读: 从50万元借款创业，发展到集团总资产超过50亿元，并跻身全球工程机械50强第33位，中联重科14年的发展之路，是一条自主创新之路。2006年即冲击实验机故障的解决办法为：1.钳口装夹时没放正将收官之际，正带领着中联重科进入 核裂变 第三阶段的董事长詹纯新 ...

从50万元借款创业，发展到集团总资产超过50亿元，并跻身全球工程机械50强第33位，中联重科14年的发展之路，是一条自主创新之路。2006年即将收官之际，正带领钢球着中联重科进入“核裂变”第三阶段的董事长詹纯新表示，“‘核裂变’的最终目标是实现国际化。

十年后，中联重科将力争进入全球工程机械企业前10强!”

技术优势成就市场优势

中联重科脱胎于长沙建设机构研究院。1992年，在时任副院长詹纯新的带领下，创立了院办企业中联重科，选择混凝土输送泵作为主导产品，开始科技产业化的尝试。

可以说，建机院的技术优势，是中联重科后来抢占市场先机的关键因素，徐工的第一台汽车起重机，就是由建机院设计的。

1994锤子年，制动中联重科自行研制的混凝土输送泵成功下线，并迅速打开市场，逐步建成世界上规模最大的混凝土泵柔性生产线。目前，中联重科的销售规模和赢利能力均在行业名列前茅，混凝土机构和起重机械的市场占有率均居第二位，

十多年后，詹纯新回忆起创业之初的艰难感慨万千：“跟中联同期进入混凝土输送泵的两家企业，沈阳一家引进德国技术的企业，已经破产了，湖北建机引进日本技术，也被市场击败了，而长沙却从工程机械领域孵化出三家上市公司，试验机的航天梦成功的核心就是始终没有放弃自主创新的主导权。”

2006年8月，中联重科被国家科技部等部委联合确定为全国103家开展创新型企业试点单位之一，这也是工程机械行业唯一一家企业。同期公布的全球工程机械制造商50强排行榜上，中联重科集团排行第33位，领先于全国同行。

“核裂变”第三步通向国际化

从创业的第一天起，到国产工程机械行业重新主导中国市场，中联重科始终在与测力计产生磨擦阻力的缘由较多国际巨头短兵相接。也正是在这种短兵相接中，中联重科通过“核裂变”战略不断培元聚能。

中联重科的“核裂变”战略是以中联为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，形成一个国际化的工程机械产业集群。2003年，继大手笔并购湖南机床厂之后，中联毅然重组浦沅集团和浦沅工程机械公司，整体性收购中标公司全部资产，使公司在经营业绩高速增长的同时，经营业务实现了多样化，提高了公司的抗风险能力。

“中联‘核裂变’的分三步走，前两步是专业化和股份化，现在正在进行的是国际化，‘核裂变’的最终目标是实现国际化。”据詹纯新透露，中联旗下的湖南机床厂正在跟美国泰嘉公司洽谈股权合作事宜。

“除了开拓国内市场，国外市雕铣机场的拓展将是接下来中联的一个亮点，我们的要求是最终要实现一半市场在国内而这有决定了他做事的好坏程度，一半市场在国外。”詹纯新表示，“中联的目标是用三到五年的时间做到全国第一，用十年左右的时间进入全球十强。”